Comment se préparer pour faire passer son premier entretien d’embauche ?
Calmez-vous, ça va bien se passer
Ça y est, c’est le Graal : vous avez accédé au middle management et c’est à vous maintenant qu’il revient de choisir la prochaine pousse qui rejoindra votre entreprise (ou l’entreprise que vous avez créée d’ailleurs). C’est excitant, mais comment on s’y prend ? Passer et faire passer un entretien, pas la même prépa, pas le même enjeu. On vous décortique le plan pour éviter les écueils, réduire le stress et vous donner la chance de trouver la bonne personne.
Réviser
Pour réduire son propre stress, la meilleure idée c’est de débarquer ultra préparée. Connaître sur le bout des doigts l’histoire, le fonctionnement et les projets actuels et futurs de votre entreprise, mais aussi les contours du poste à pourvoir, les missions, les évolutions potentielles, les collègues qui seront en collaboration directe avec la personne recrutée… Histoire d’être on fleek (et rassurée) pour répondre à toutes les questions de votre interlocuteur·rice.
Réduire le stress du ou de la candidat·e
Maintenant que vous avez réduit votre stress, let’s réduire celui de la personne que vous recevez. Moins il y aura de tension dans la pièce, plus l’échange sera naturel et honnête et vous aidera à jauger la personne en face.
Pour qu’elle se sente à l’aise, plusieurs conseils :
1/ Donnez-lui toutes les indications nécessaires pour se rendre dans l’entreprise (les codes des portes, où attendre, avec votre numéro de téléphone en cas de besoin, ou envoyez le lien du visio à l’avance)
2/ Si besoin, précisez aussi le code vestimentaire de l’entreprise
3/ Offrez un accueil chaleureux à base de gros smiles, verre d’eau et small talk (Comment allez-vous ? Vous avez trouvé facilement ?)
4/ Présentez le déroulé de l’entretien pour que la personne sache à quoi s’attendre et où placer ses arguments sans la gênance de vous couper la parole
Préparer le déroulé de l’entretien
En parlant de déroulé, voilà un exemple :
1/ Présentez-vous (poste dans l’entreprise, ancienneté, missions, rapport hiérarchique avec le poste à pourvoir)
2/ Présentez l’entreprise (secteur, genèse, différents pôles d’activités et métiers, nombre d’employé·es, culture d’entreprise…)
3/ Proposez au/à la candidat·e de se présenter succinctement
4/ Posez vos questions
5/ Demandez au/à la candidat·e si iel a des questions
6/ Précisez sur la suite du processus de recrutement (combien de jours/semaines accordées à la phase de recherche, dans combien de temps il ou elle sera rappelé·e, s’il y a des tests à prévoir, etc)
Préparer ses questions
À la fin de vos questions, vous devez connaître la motivation de la personne en face (donc si elle a bien potassé l’entreprise et compris le périmètre du poste), savoir si ses compétences et appétences sont en adéquation avec le poste, et si sa personnalité va fitter avec la culture d’entreprise.
Exemple de questions intéressantes à poser :
Qu’est-ce qui vous a attiré dans le poste et l’entreprise ?
Quels sont vos atouts pour ce poste ?
Qu’est-ce qui peut vous poser problème dans la culture d’entreprise en général ?
Qu’est-ce qui est le plus important pour vous dans votre travail ?
Qu’est-ce qui vous a plu et déplu dans votre dernier poste ?
Quelles sont les trois plus fortes compétences que vous avez développées dans vos précédentes expériences ?
Parlez-moi du succès dont vous êtes le/la plus fier·e
Racontez-moi une situation compliquée que vous avez dû gérer
Quel est le projet de rêve que vous aimeriez mener chez nous ?
Qu’est-ce que vous aimez faire de votre temps libre ?
Est-ce qu’il y a une question que je ne vous ai pas posée à laquelle vous auriez aimé répondre ?
À twister avec des questions plus précises en fonction du poste (quelles sont vos inspirations, sur quels logiciels vous travaillez…), et de sa présentation si besoin d’éclaircissements (pourquoi avez-vous quitté ce poste, pourquoi avez-vous choisi cette entreprise…).
Bon à savoir : la loi française interdit de poser des questions relatives au genre du ou de la candidat·e, à ses origines, sa religion, son handicap ou son état de santé, y compris demander si la personne est enceinte ou si elle y pense à court terme.
Maintenant que vous avez tout ça, reste plus qu’à faire confiance à votre instinct, et à ne pas hésitez à proposer un test si le métier s’y prête ;).







